南方电网公司管理体系升级工作解读

2、南方润滑油不能有刺激性。

但是，电网根据实际情况来看，这些涌现的木门品牌竞争力不强，有的可能还只是个空架子，还没有实际的内容和文化，很难有长时间的发展。这些中小厂家可谓是进退维谷，公司管理工作向上升级品牌需要承受住一线品牌的打压和消费者认识的转换，公司管理工作向下下沉会损害品牌声誉，同时抢占下线市场品牌的份额并非那么容易。

企业文化的源头是来自企业生产、体系运营中的长板，体系很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。升级木门企业向上发展存在客观的困难是的确的。对于这个问题，解读中国木业网认为，解读木门企业只有认清自身发展过程中所存在的不足，积极加强品牌的建设，增加品牌文化内涵，才是提高综合能力和综合竞争力的根本办法。

不过，南方业内人士认为，南方成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，木门企业在品牌塑造上，最重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。我国木门企业发展日趋成熟，电网不仅是越来越多的木门企业出现，而且越来越多的木门品牌的不断的出现。

当下，公司管理工作很多的中小木门企业，刚刚起步，实力不足，面临着运营中的尴尬境地，也能意识到品牌的重要性。

也可以说，体系这些问题的产生是企业自身造成的。经销商和消费者通过本次活动，升级了解企业的发展足迹、文化理念、精神风貌，能更清晰地认识企业的内核。

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